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安永會計師事務所遠東區績效與獎酬業務領導人鄧敏才（Dharma Chandran）昨（14）日指出，從人力資本服務的角度來看，全球金融海嘯發生後，成本精簡、高階薪酬設計、績效管理，以及併購後的企業職能盤點，將成為亞太區市場的四大新商機。

鄧敏才指出，企業應從以長遠角度思考人員精簡政策，裁員雖然能在短期內讓人事成本快速下降，卻可能流失有經驗的人才，未來景氣復甦時，就會喪失市場上的先機。因為招募、訓練、資遣費都是成本，企業不見得能省得下錢，尤其是大企業要花很多成本栽培員工，或用獵人頭方式找人，成本不見得比較低。

安永會計師事務所會計師劉惠雯也說，雖然不景氣，但跨國企業的人才調派依然很熱絡，只是外派人員到國外工作時，會重新檢視合約的內容，達到更精簡成本的目的。

此外，亞洲許多國家都是採自動離職制，如澳洲、新加坡、馬來西亞、日本、韓國都不能主動辭退員工，要員工離職必須優退優離，算下來裁員的成本更高。鄧敏才也發現，很多公司裁員三年之後，員工人數比當初還要高，就像為了減肥餓肚子不吃，最後還是吃更多，變得更加肥胖。

鄧敏才回憶，當年亞洲金融風暴時，他曾為執行併購的企業裁掉共2萬個員工，如果配合其他更有創意的人力政策，可能只要裁員3,000人就足夠。像新加坡政府及企業，現在最常用的方法是要求員工共體時艱，先減薪幾成，以後再把薪水加回來。

由於G20已達成共識，對於不合理的高階薪酬加以規範，讓各國公司能夠有所依循。美國眾議院現在也在研擬，給付高階主管的紅利超過一定比率，就不能認列公司費用做扣除，迫使公司更注意薪資設計，以免提高公司要繳稅的所得。鄧敏才認為，美國都是看短期績效給薪，以後要用長期眼光來看，亞洲也會更重視高階薪酬設計，將成為亞太地區的新商機。